-
In deze opleiding leer je leidinggeven aan een zorgteam. Centraal staat hoe je de belangen van je medewerkers én van de organisatie kunt behartigen. Je leert hoe je het organisatiebeleid praktisch vertaalt naar afdelingsniveau, projectmatig werkt en hoe je op motiverende wijze invulling geeft aan het personeelsmanagement van je team of afdeling.
Voor wie?
Je bent leidinggevende, zorgmanager of teamleider in één van de deelsectoren van zorg en welzijn: intra- of extramuraal, in cure of care. Je werkt minimaal vier jaar als gediplomeerde in de zorg en hebt bij voorkeur één jaar werkervaring in het coördineren van managementwerkzaamheden. Je hebt met succes een mbo-zorgopleiding of opleiding in de hulpverlening afgerond.
Resultaat
Deze opleiding levert het volgende resultaat op:
-
Je kunt je beleid vertalen in consequenties voor jouw afdeling, je medewerkers en jezelf.
-
Je kunt omgevingsontwikkelingen analyseren en hierop anticiperen.
-
Je kunt met de bekende veranderingsmodellen werken in verandertrajecten.
-
Je bent in staat om zaken projectmatig en planmatig tot stand te brengen met je team.
-
Je bent beken met de HRM-aspecten van management zodat je team optimaal toegerust is om invulling te geven aan de (veranderende) werksituatie
-
Tijdens deze praktijkgerichte opleiding leer je beter richting te geven aan een afdeling of team, juist in een veranderende omgeving. Centraal staat hierbij hoe je verandering aanstuurt en projectmatig werkt. Wat zijn de gevolgen voor je team en hoe ga je daar planmatig mee om? Je leert om het organisatiebeleid praktisch te vertalen naar afdelingsniveau, projectmatig te werken en op motiverende wijze invulling te geven aan het personeelsmanagement van je team of afdeling. Organisaties in de zorgsector maken ingrijpende veranderingen door. Op het niveau van de afdeling heeft dit uiteindelijk ook zijn gevolgen. Als leidinggevende of coördinator vraagt dit van je dat je op professionele wijze invulling geeft aan veranderingsprocessen en projecten en dat je vanuit een HRM-bril kan kijken naar de ontwikkeling van de mensen op de afdeling. Tijdens deze opleiding maak je jezelf de noodzakelijke kennis en inzichten eigen om succesvol en professioneel sturing te geven binnen een veranderende organisatie.
Competenties
Je verbetert de volgende competenties:
-
klantgerichtheid
-
mensgericht leiderschap
-
plannen en organiseren
-
resultaatgerichtheid
-
samenwerken
-
inlevingsvermogen
-
voortgangsbewaking
-
zelfkennis
Resultaat
Deze opleiding levert het volgende resultaat op:
-
Je kunt je beleid vertalen in consequenties voor jouw afdeling, je medewerkers en jezelf.
-
Je kunt omgevingsontwikkelingen analyseren en hierop anticiperen.
-
Je kunt met de bekende veranderingsmodellen werken in verandertrajecten.
-
Je bent in staat om zaken projectmatig en planmatig tot stand te brengen met je team.
-
Je bent beken met de HRM-aspecten van management zodat je team optimaal toegerust is om invulling te geven aan de (veranderende) werksituatie.
Voor wie?
Je bent leidinggevende, teammanager, coördinator of teamleider in één van de deelsectoren van zorg en welzijn: intra- of extramuraal, in cure of care. Je werkt minimaal twee jaar in de zorg en hebt bij voorkeur één jaar werkervaring in het coördineren van managementwerkzaamheden. Je denkt en functioneert minimaal op hbo-niveau. Een ruime werkervaring kan een lagere vooropleiding compenseren
Toelatingseisen
Je hebt minimaal een mbo-4 opleiding afgerond en/of door opgedane werkervaring en hbo werk- en denkniveau bereikt.
Werkwijze
ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM).
Kenmerkend voor PPM:
-
eigen praktijk staat centraal;
-
werken aan een businesscase;
-
toepassen van verschillende werkvormen;
-
studeren in een interactieve leeromgeving;
-
les van resultaatgerichte docenten.
Diploma
Ben je voldoende aanwezig geweest én heb je de Businesscase(s) succesvol afgerond, dan ontvang je het diploma Middenkader Zorg en Welzijn voor gevorderden op HBO-niveau. Met dit ISBW-diploma heb je een door het bedrijfsleven erkend diploma in huis.
Programma
Module 1: Verandermanagement
Onderwerpen:
-
Veranderingsstrategieën
-
Kleurenmodel De Caluwé
-
Veranderingsstrategieën Kotler
-
Veranderingsfasen, o.a. Lewin
-
Methoden om met weerstand om te gaan
-
Implementatiemethoden
Module 2: HR Management
Onderwerpen:
-
Instroom en Uitstroom
-
Beloning en Ontwikkeling
-
Motiveren en leiderschapsontwikkeling
-
Organisatiecultuur, internationale culturele aspecten
-
Conflicthantering
-
Arbeids- en Sociaal recht
Module 3: Projectmanagement
Onderwerpen:
-
Projectmatig werken
-
Plan van aanpak: projectorganisatie
-
Plan van aanpak: projectinrichting
-
Plan van aanpak: planning
-
Projectevaluatie en implementatie
Opleidingsduur en voorbereidingstijd
Deze leergang duurt 10 maanden en bestaat uit 18 lesavonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag.
Aantal deelnemers
Aan de opleiding nemen maximaal 20 personen deel.
Schoolvakanties
Bij het inplannen van de lessen houden we rekening met de schoolvakanties.
Literatuur
Tijdens de opleiding wordt gebruik gemaakt van verplichte literatuur. ISBW levert en factureert deze boeken na inschrijving.